簡述環(huán)保交聯(lián)劑企業(yè)未來突破點(diǎn)在何處

在整個(gè)市場上，就中國交聯(lián)劑發(fā)展?fàn)顩r來看，凡是在中國市場上使用中國員工來生產(chǎn)的產(chǎn)品都應(yīng)該算是本地產(chǎn)品。國內(nèi)的品牌，國外的品牌在中國市場上相對(duì)來說有很大的沖突。酚醛樹脂交聯(lián)劑，但是作為企業(yè)本身來講，哪一個(gè)企業(yè)管理得更好，占據(jù)的市場份額更大它的生存就比較容易。從社會(huì)的角度來講，能否拿到性價(jià)比較高的產(chǎn)品，是客戶的追求。一個(gè)產(chǎn)品在終端市場應(yīng)該是讓老百姓能感覺到對(duì)他們的生活是有幫助的。從這一點(diǎn)來講，大的企業(yè)與小的企業(yè)并不沖突。

因?yàn)槠放撇皇侨藶榈亟ǔ鰜淼?，它更多地是一種口碑，是一種耐心地、持續(xù)地對(duì)市場的服務(wù)以后得到的市場的回報(bào)。你必須要有耐心，必須要有信心，有成為百年老店的持之以恒的精神!從廣東省珠三角地區(qū)來看，其作新型生產(chǎn)基地，幾百家交聯(lián)劑廠生產(chǎn)建筑交聯(lián)劑10年左右，現(xiàn)在很多企業(yè)也面臨很大的困難。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該探討!其實(shí)大的品牌制造商也在探討他們的生存空間，這種競爭是好事，競爭的結(jié)果就是為社會(huì)提供更多的性價(jià)比較高的產(chǎn)品。一般的中小型企業(yè)如果要以同樣的方式加入到這樣的競爭當(dāng)中顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也很快就會(huì)被擠垮，因?yàn)槠湟?guī)模體現(xiàn)不出同樣的效應(yīng)。

那么這些中小型企業(yè)應(yīng)該從哪里突破?

就產(chǎn)品而言，我們可以看到，中國是全球的加工廠。由加工而產(chǎn)生的利潤是較低的，而中國的企業(yè)又習(xí)慣于追求產(chǎn)品的廉價(jià)。于是不可能側(cè)重于性能，而側(cè)重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費(fèi)用，人工費(fèi)用，銷售費(fèi)用，然后低價(jià)銷售。這樣一種模式使企業(yè)根本無法發(fā)展，自然也與品牌無緣。所以一個(gè)產(chǎn)品首先就是設(shè)計(jì)然后才是制造和銷售。

那么如何提高交聯(lián)劑企業(yè)的設(shè)計(jì)能力呢?

其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)能力，但是創(chuàng)新和研發(fā)決不是閉門造車。它還會(huì)來自另外一個(gè)方面——銷售。我說銷售不是象大的公司一樣通過專賣店或通過超市銷售。我們希望中小企業(yè)能夠提供延伸服務(wù)。交聯(lián)劑不是終端產(chǎn)品，三分產(chǎn)品，七分施工，使之成為涂膜。也就是說，事實(shí)上是通過施工才把你的產(chǎn)品銷售到千家萬戶當(dāng)中去，而不僅是網(wǎng)絡(luò)。